作为一名生产车间管理者，应是安 全生产的倡导者与实施者。安 全为了生产，生产须安 全。安 全生产是企业、社会发展根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安 全措施，生产车间安 全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

　“人”，即人的管理。安 全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

　在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心