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生产环境

日期:2016/03/29     浏览:1    本文来源:新瑞门业有限公司

作为生产车间管理者,一定要认清:安 全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安 全生产管理,还应注重以下四个方面


①安 全管理以人为本须坚定不移。首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消 除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。


②安 全管理注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,发现和处理动态过程中的安 全隐患;二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。


③管理实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积及性,自觉主动参与管理,管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理,才能从基础上夯实筑牢一道防线。


④安 全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。一是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安 全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员工得到教育。二是注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题,迅速制定防范措施,果断予以纠正,查找工作中的关键人、关键岗位,加以控制,达到预防问题发生的目的


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