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原创:河北防火门最新发展计划!

日期:2017-4-11 9:59:47     浏览:0    本文来源:新瑞门业有限公司

原创:河北防火门最新发展计划!

1.首先我们企业必须建立好规矩,规范化运做,一个没有规矩的企业如同散沙,必须严格要求我们自己。

2. 最重要的是建立好一个团队,协同作战,我们要团结且有一个奋斗目标,努力向前!

3.更要有各种优势,比如技术优势,价格优势,服务优势。我们要坚持自己的优点!

4.做任何事情都要有恒心,坚持才能胜利.

马云的观点很好:抱团打天下。中小企业更需要利用集体的力量来开拓市场,承担风险,同行是对手也是战友,分久必合,合久必分,有一个平衡点就是-共赢。

加强公司的内部管理:

公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要做大做强,必须从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。河北防火门厂家为以后公司发展成大公司,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

公司要极力推行人性化管理。

新瑞防火门发现“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要的,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司,员工和老板关系非常融洽,就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的,“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说,很多小型公司在开始的时候都是“人治”,慢慢到“人性化”和制度管理的阶段,最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。

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